很多地板企业在行业遇冷的时候，可以说大多数老板在省钱方面几乎无师自通，都很专业，很多企业的财务总监都是省钱的高手，成本意识很强。但是绝大部分地板企业在如何正确花钱上面有所欠缺，而因为不懂得如何把钱花到正确有效的地方，导致企业浪费的钱远远超过从牙缝中省下的钱。

在很多情况下，敢于花钱的人反而能替企业创造更大的价值。笔者见过一个小型地板工厂的采购员，是老板的亲戚，不懂采购，特抠门，买东西光知道比价和砍价，采购物品无论是大件还是小件均分厘必争，搞得供应商很窝火，结果该企业很多物资设备，报修报废很多，每年的维修费用惊人，员工也经常抱怨这也不好用，那也老是坏，没一个满意的。后来老板一咬牙聘请了一个业内专业采购人士，人家做事就很靠谱，凡是一次性投资一定买最好的，生产机器和工具都是原装进口，一分钱一分货，采购原料或半成品，人家眼看手摸，就知道用的什么工艺和材料，市场价格是多少，不仅供应商心服口服，员工也不再抱怨。

企业的成本包括很多方面，花钱的地方确实不少，很多老板已经抠得很细，当一个企业真的到了从牙缝里省钱的地步，你还要财务如何精打细算就有点不近人情了，这个时候，只有在花钱身上找漏洞，把钱正确的花出去，实际上也是一种省钱方式。

除了上述讲的一些企业的花钱之道外，我认为以下几方面的花钱应成为每一个企业的共识，并最值得我们反思：

首先，招聘一定要舍得花钱。现在很多企业都说，我们不需要最优秀的人才，我们只需要最合适的人才。这话不错，但不能光说不练，老板可能不知道，企业找合适的人才其实比找优秀的人才更难，找合适的人才需要付出更大的成本。所以，企业要舍得在招聘选拔人才方面花钱，甚至花大价钱，找对一个人花费的成本一定比找错人造成的损失要小得多，身边很多案例都可以说明这个道理。所以，投资人才永远不会亏本。

其次，培训要舍得花钱。正因为前面所说，企业要找到合适的人才很难，大多数时候只能找到半个合适的，甚至小半个合适的，所以，必须加强后期的培养，经过培养的人才，才可能成为企业合适的人才。而如何把一个半成品、次品培养成企业合适的人才，这绝对是需要花钱的。

总之，地板企业应该培养一个专门研究如何花钱的人，哪怕聘一个顾问也行，但这个人一定不能是公司的财务总监，更不应该是老板自己。如果老板认为，我是这个公司最懂得如何花钱的人，基本上这个公司就有问题。只有跳出财务和投资人的角度，站在专业、客观、理性的立场，敢花钱，会花钱，才能给予企业如何花钱提供正确的导向和建议。